Apr
2017
06
Sam專訪:解密法本新三板掛牌上市背后的故事
發布者: 2017-04-06
歷經9年的積累和沉淀,2015年7月法本信息成功掛牌新三板。恰逢新三板掛牌成功一周年紀念日即將到來,我們回望過去,掛牌成功的背后隱藏著什么樣的故事?是外界偶然的促成,還是法本發展的必然?本期我們邀請的訪談嘉賓是法本新三板掛牌項目總負責人、法本CFO兼董秘——Sam。



您還記得當時法本信息上新三板的情景嗎?
Sam確定上新三板之前,我們經歷了一個比較漫長又非常有必要的思辨和論證過程。13年10月30號我加入法本,當時公司在財務方面有許多棘手的且又是企業發展過程中普遍存在的問題,比如代理記賬的外包財務、財務部是“會計+出納”的記賬部門等等。如果法本未來選擇資本市場,就意味著選擇規范化、透明化。選擇,就任重道遠,風雨兼程。

2013年,法本啟動了組織化變革,2014年企業業績開始呈現翻倍跨越式的增長。法本屬于輕資產公司,給通信、互聯網及金融行業的客戶提供IT資源綜合服務,行業普遍存在3到4個月的賬期,法本高速增長的同時面對另外一個痛點是資金支持。我們積極的從銀行開拓融資渠道的同時,萌動了走向資本市場的想法。當時市場上已經有非常激烈的討論,新三板可能成為未來中國的納斯達克,政府也開始發聲要建立多層次的資本市??;同時我們關注到同行企業在發展過程中實業和資本并舉的發展路徑;2014年初也有很多朋友、投資者、中介機構都推薦、說服我們嘗試新三板。通過一些外部客觀環境的甄別,再看看我們企業當時的資質,綜合諸多因素,我們在14年5月份將我們走新三板道路確定為法本公司的一個重大戰略,并以此作為公司踏入資本市場的切入點。

回想當時公司內部對公司上市一事也有一些疑惑:比如掛牌成功后,企業要在所有的投資者之間公開未來的發展戰略,如果公開,我們的商業機密在某種程度上就會暴露,我們要不要這么去做?對此,Alen提出來一個觀點:法本,要成大我,舍小我。在中國、在全球的資本市場上,法本僅僅是海底的一粒沙。我們不應該把自己給包裹起來,我們應該更加開放的擁抱外界,擁抱資本市場。我自己也一直堅信法本會成功登陸資本市場,大家(其他企業)能做到,法本也一定能做到。在這樣的基調下,我們的新三板之路開始了。我們開始頻繁的約見投資者、券商、會計師、律師等中介結構。直到2014年11月份,我們確定了上新三板的三大中介機構。2014年12月法本上新三板的明確Roadmap開始正式落地,并開始有序推進。

法本又是如何在您團隊的努力下
一步一步成功申報新三板的呢?
Sam公司新三板的方向和路徑圖確定,我們新三板項目組主要是財務部門在擔牽頭的責任。接下來重點工作開始明確,第一步是核算能力構建,把帳算對,同步完成小企業核算制度到公眾公司核算制度;第二步是財務服務及財務管理能力構建,完成財務支撐業務體系的建立,財務風險控制體系的建立,完善一個公眾公司的內控體系、財務流程體系;第三步公司資本運作,拓寬公司融資渠道,完成輸血功能,支撐未來公司的外延式發展??祭顯憊ぞ槎疾惶?,外聘財務員工來回流動,團隊建立艱辛而緩慢的推進。2013年底到2014年下半年1年多的時間里面,老員工kitty、Lisa、Vicky等經過無數的折騰、無數次自我挑戰和持續學習,他們堅持下來了;期間我們也努力引入了很多大企業的優秀人才,例如華為、中興、富士康、比亞迪、東軟集團等,最后沉淀下來的如twinkle等優秀的同事;我們也大膽啟用優秀的畢業生,例如Ivy現在已經成長為我們的財務骨干。我們慶幸的是經過一段時間的磨練,團隊雛形漸漸形成,團隊默契度逐步提升,這都為我們后面掛牌新三板打下了堅實的組織基礎。

項目經過近4個月的日夜奮戰,財務同事們完成了3年賬務的重新梳理。并在15年3月,財務的規范性、內控的完善度得到了會計師事務所的認可。從此,我們完成了申報新三板艱難的第一步。在申報過程中還有另外幾個里程碑記憶深刻:
1、2015年3月30日股份制改造完成,股改的完成說明公司在財務和法律上已經基本具備雛形;
2、2015年4月公司完成法本的股權激勵方案確定,股權激勵是法本公司愿意與員工分享公司發展的成果;
3、2015年4月30日開始上報全套申報材料;
4、2015年6月16日股轉系統第一次反饋意見;
5、2015年7月27日獲得股轉系統掛牌同意函,標志著法本信息(代碼832999)新三板成功掛牌;
6、2015年9月9日法本信息在北京股轉公司舉辦“法本新三板掛牌”專場儀式,這是法本第一次在資本市場亮相,資本這條路上,法本將會以終為始,任重道遠。

掛牌成功后,法本信息是否在投資者
外界機構那里受到了更多的關注?
Sam這是肯定的,這和我們當初上新三板的初衷一致。法本上新三板的目的是簡單而務實的。對外增強我們的公信力,對內加大員工對公司認可度。因為我們規范化、透明化,且中介機構對這些披露的成果有了背書,(這些專業機構每年都會對我們進行專業的鑒定)外界如銀行、投資者、稅務機關、客戶和供應商等會因此對我們會更有信心。我們上新三板之前,也有約5家投資機構來現場做盡職調查,數家投資機構也給法本發出投資意向書。上新三板后,這一年時間內法本繼續保持著高速的成長性和業務的穩定性,不管是郵箱里、電話中,還是日常的一些活動交流中,數10家知名投資機構向法本拋來了橄欖枝,他們對法本的評價也越來越好。銀行更是如此,由于企業上了新三板,很多銀行對法本的授信額度加大,還有眾多銀行專門給法本提供了近千萬的純信用“三板貸”服務,同時法本員工的個人信用貸款額度也相應的提升。

投資者對我們的哪項業務更感興趣呢?
Sam商業大數據服務。之前有提到,我們的股份公開轉讓說明書寫得留下些許遺憾。轉讓書中我們并沒有清晰的描述出法本未來的戰略業務—--商業大數據服務業務。其實法本從2006年在通信行業的BI業務就開始涉足大數據相關的業務,歷經10年的積累,不管是在行業業務場景的熟悉度上,還是技術能力的積累上,或是人才的集聚培養上,或是客戶渠道的開拓上,都為今天我們聚焦商業大數據服務做了很好的鋪墊。也因為這些積累和沉淀,讓我們對未來商業大數據服務更有信心。法本大數據能力的構建在2016年貴陽大數據博覽會上初見成果。我們首次展示法本“3+2+N”大數據解決方案,全面展示法本大數據端到端的服務能力、大數據專業產品之安源和尚善和大數據聚焦不同行業的服務能力。通過過去一年來和眾多投資者的交流經驗來看,基于法本在IT信息服務業近10年的積淀,投資者們均對法本大數據業務的未來充滿信心。

那么現在有多少投資者已經
對我們大數據業務有明確投資意向了呢?
Sam針對大數據專業服務業務,我們已經做了幾場路演,也接觸了不少投資者。有近10家知名投資機構愿意與法本一同攜手在大數據業務的道路上共謀未來。

作為法本的CFO和董秘,
您對法本的未來有著什么樣的期許和展望?
Sam首先,在我看來,未來法本實現快速發展一定是實體和資本“雙渦輪驅動”式的。法本將堅定的用“兩條腿走路“,一是踏實做好現有業務,實現內增式的業績增長。二是穩步的開展資本運作,包括上新三板、IPO籌備、同時輪次增發、投資、并購等,通過系列資本運作,實現公司外延式的增長。
其次,法本將在產業鏈的上下游有更多作為空間。比如法本是一個人才密集型的企業,法本會在人才的獲取和培養上持續加大投入。近期法本控股股東投資了曾點培訓學院,而此學院重要目的就是為法本公司輸送人才。
最后,從資本市場的角度來看,法本一定要具備兩方面的技術能力,第一個是縱向的以大數據服務產品為代表的技術研發能力,第二個就是橫向的行業解決方案的研發能力。因此,法本也將在研發上持續加大投入。

能否向我們簡單的介紹一下您個人的工作經歷呢?
Sam我做過銷售,管過生產線,管過倉庫,做過財務。在法本除負責財務業務,還監管投資、證券???。由于復雜的工作經歷,讓我更加覺得CFO這個角色不僅需要有專業財務能力,更要有非財務能力,即業務能力。只有了解好業務才能做好財務?;厥準改甑睦?,我在這里歸納總結一下財務管理者的成長階段:第一,首先財務管理者要有自己的財務專業能力;第二,面對業務要有換位思考的服務能力;第三,服務業務,不斷總結形成自己的帶有業務場景的財務能力;第四,服務后的管理,了解后再用專業來管控企業發展過程中出現的風險,做好財務戰略支持。所以我在履歷上一直都非常強調業務財務一體化。這也跟我之前ERP實施的工作經驗有關。現代化的ERP軟件(特別是SAP、Oracle等)里面有一個特別的邏輯,就是財務業務一體化。財務只是結果,業務才是驅動,是過程。沒有觀察好過程,把控好過程,想把結果管理好,那幾乎是不可能的。

能否跟我們分享一下您個人性格或者興趣愛好呢?

Sam我比較喜歡有條理有計劃的開展工作,并且很難去容忍那種拖沓的人。我做事一般先大膽的想,謹慎的思考,時刻給自己、給事情做備選方案。我要求下屬在做任何事情都必須有備選方案,如果提交給我的只有一套方案,那我基本會否掉當前的方案,因為這說明你思考得不全面,需要重新思考和規劃。
至于個人愛好,我平時喜歡練練毛筆和晨跑。練書法讓人平和,讓人思考,而晨跑能讓人一天充滿活力,充滿希望!

今天的訪談就到這里,感謝Sam的分享,對本期內容感興趣的小伙伴可在下方直接留言,期待大家的精彩評論,謝謝大家。
 
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